随着国民经济的快速发展，人民生产和生活用电呈几何倍数增加，电力行业的市场容量不断增长，电线电缆生产企业规模和数量都在不断扩大。目前中国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业。市场竞争仍以价格竞争为主，整个行业发展区域性过强、品牌度不高，发展空间严重受限。面对这样的市场格局，如何破局、把握机遇，成了摆在新兴电缆企业面前的一个重要课题。
品牌度不高，发展动力不足
线缆行业的品牌同质化异常严重，这与线缆技术、生产方式的同质化有着密切联系。众所周知，中国是电线电缆生产大国，同时还是电线电缆进口大国。尽管我国在电缆生产规模上已居世界前沿，但是产品却主要集中在中低端市场，从而造成当前“低端产品产能过剩、高端产品供求不足”的状况。并且随着船舶工业、轨道交通以及航空航天、特高压建设等项目的推进，中国对于特种电缆、高端电缆的产品需求是空前的。既然国内电线电缆生产厂家难以生产出符合市场需求的高端电缆产品，对于项目建设方来说，也只能以更高的成本去购买国外的电缆产品。这也造成了国外品牌大肆掠夺市场的格局，而国内品牌失去产品竞争优势，深陷低端产品的价格战。不仅如此，电线电缆行业还存在一个普遍弊端：消费者对电线电缆品牌意识不强，大都是通过电工推荐或者跟熟人购买。
新兴电缆创立之初恰逢改革开放初期，行业处于供不应求的大环境之下。因此，新兴电缆创始人在品牌创立初期，将更多重心放在了新兴电缆质量把控上，整整36年对质量的严格要求，造就了新兴电缆的品质声誉，但品牌影响力却受到了地域的局限。进入21世纪以来，市场环境的变化让新兴电缆的产品利润率极低，发展动力不足。
区域性过强，发展空间受限
除了品牌度不高，中国电线电缆行业还有一大特点就是区域性过强。据国家电网数据显示，2017年我国大约有4034家线缆企业，其中华东线缆企业为2214家，占据全国线缆企业的54.88%。华南地区线缆企业总计为652家，占全部企业数量的16.16%，其中广东省以603家线缆企业，成为华南地区线缆企业头牌省区。而西北地区规模以上电线电缆生产企业仅有35家，占全部企业数量不足1%。纵览全国线缆行业，中国线缆呈现出“强者更强，弱者更弱”的失衡态势，区域化态势也使得中国线缆整体发展空间受损。
对于家装电线而言，真正有需要的消费者不是决定购买电线的关键人物，推荐电线的电工、家装公司才是真正的主导者。但由于线缆行业的过度区域化，使得这些电线购买的意见领袖对于电线的可选择性过于狭窄。在浙江，每个村庄都可能使用着当地厂家生产的电线，每个区域都有当地的品牌，对于外来品牌颇为排斥。与此同时，新兴电缆品牌影响力主要集中在广东广西一带，行业普遍存在的区域性问题，使得新兴电缆难以走向全国市场。
精气神不足，发展速度放缓
不过真正能够影响新兴电缆发展的还是新兴电缆的一线员工和共赢商的士气。杨晓东董事长发现，新兴电缆的整体士气虽未完全“跌落”，但也有一丝丝隐约的颓势。究其原因，还是因为电线电缆行业的利润率较低，这对品牌影响力不强的新兴电缆而言，更容易陷入恶性的价格战中。所以，新兴电缆想要提高企业发展速度，必须从根源抓起，改变企业和共赢商的“精气神”。既然要提升“精气神”，那无可避免地要直面“利润低”这一核心问题。杨晓东董事长表示，唯有进行全面的品牌升级，增强品牌竞争力，才能从根本上解决新兴电缆未来发展的问题。
在波涛暗涌的新竞争环境下，2017年11月，新兴电缆正式牵手张默闻策划集团达成战略合作，力求塑造全新的新兴电缆发展蓝图，改变同质化竞争模式，共同朝着“让新兴电缆成为世界一流线缆集团”而扬帆起航。
